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ADAG

A agência está crescendo

MILTON CORREIA JUNIOR

Em um mercado extremamente competitivo, algumas agências de comunicação se destacam pelo seu diferencial. Este é o caso da ADAG, fundada em São Paulo por Luiz Celso de Piratininga, presidente da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)  e vice-presidente do Conselho de Auto-Regulamentação Publicitária (Conar).

Nos últimos anos, o comando da agência brasileira, com 36 anos de atua­ção no mercado nacional, está nas mãos de Celso Piratininga Jr., atual vice-presidente executivo da ADAG, que assumiu a direção em abril de 2007, quando seu pai assumiu a presidência da ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing. Em junho de 2007, depois de algumas conversas com grupos globais de comunicação, a empresa anunciou sua entrada na rede mundial de agências independentes Thenetworkone. Associado à rede, Celso Piratininga Jr. espera ajudar clientes internacionais dispostos a conquistar mercado no Brasil, e também os clientes nacionais interessados em romper fronteiras, algo cada vez mais comum neste mundo globalizado.

A ADAG vem apresentando forte crescimento, com a conquista de novos clientes e o reconhecimento de suas campanhas. Recentemente, a agência reformulou sua estrutura interna, implantando um modelo de atuação mais integrado entre os departamentos. Os mídias, por exemplo, estão sempre presentes nas reuniões com os clientes, mesmo que não estejam sendo tratados assuntos pertinentes a eles. "Isso faz uma grande diferença, pois acompanhamos todas as fases da campanha, desde o início, e conseguimos esclarecer as dúvidas", afirma Marcos Martins, diretor de mídia da agência. 
 
Segundo ele, esse contato ­pessoal com o cliente permite que se tenha uma visão privilegiada, necessária a um atendimento de mídia ágil e eficaz, conforme suas necessidades. "Temos um grupo de planejamento para cada cliente, pois cada um deles tem uma visão de comunicação independente", explica Celso Piratininga Jr. Ele conta que a agência tem produzido peças veiculadas na internet com excelentes resultados. A ADAG está finalizando a reestruturação do departamento de web design. "Estará funcionando a pleno vapor num prazo muito curto."

União de interesses
É uma das poucas agências de porte médio, com foco nos mercados de marketing, trademarketing e de responsabilidade social. Como exemplo, Celso Piratininga Jr. cita a rede de lojas Besni, que chamou a ADAG para auxiliá-la no seu reposicionamento de marca. O primeiro passo foi mudar o conceito de comunicação e mostrar, com a contratação de top models nacionais e internacionais, que a Besni entende muito de moda. A agência também tem como cliente a Universidade Metodista de São Bernardo do Campo, para a qual faz alguns trabalhos na área institucional. "Essa escola procura desenvolver o esporte em 16 pólos comunitários e é um verdadeiro celeiro de valores para o handebol brasileiro. Como eu tinha a Besni precisando de visibilidade para a sua marca, tivemos a idéia de colocar o seu logotipo nas camisetas dos times da Metodista. O dinheiro desse patrocínio foi direcionado para a própria área de esportes. Assim, houve uma troca de benefícios que reverteu para a comunidade", afirma Celso Piratininga Jr.

Eficácia comprovada
Exemplos não faltam de trabalhos bem-sucedidos com clientes da ADAG. As campanhas de comunicação criadas pela agência para a Yamaha do Brasil foram decisivas para a ampliação dos resultados de venda e o reconhecimento dentro do grupo internacional. "O market share da Yamaha, no segmento de jet skis, passou de 8%, no final de 2004, para cerca de 50% em 2006", informa Piratininga.  Desde 2004, a ADAG é responsável pela criação das campanhas da empresa, reforçando a percepção geral de qualidade em relação à marca e já assinou uma série de anúncios veiculados nas principais revistas especializadas do país, aumentando as vendas e o recall.

"A ADAG tem a capacidade de se reinventar sem fugir do tema. Ela nos mostra novas possibilidades e caminhos, porém mantendo sempre o posicionamento original", afirma Eslei Giarolla, gerente de marketing e de vendas da Divisão Náutica da Yamaha do Brasil.

Outro cliente e parceiro da agência é a Nossa Caixa, para quem a ADAG faz campanhas institucionais. "A nossa marca estava muito desprovida de valor, e por isso fizemos um trabalho intenso de rejuvenescimento e fixação de novos conceitos", explica Marly Martins, gerente do departamento de marketing da Nossa Caixa. Segundo ela, essa instituição financeira havia passado por uma reformulação profunda, mas o público não sabia disso. "Portanto, quando a ADAG começou a nos atender, começamos a divulgar pelos meios de comunicação como era a Nossa Caixa de cara nova", conta.

Desde 2005, a Editora Abril faz parte do portfólio de clientes da ADAG, que atende a toda a linha de produtos do Núcleo Infantis - mais de 30 publicações regulares e, aproximadamente, 10 álbuns de figurinhas por ano. "O trabalho consiste em nos ajudar a formular a estratégia de comunicação do Núcleo e a criação de nossas campanhas de lançamento, as quais são bastante complexas por englobar diversos recursos de comunicação e demandar muita rapidez em todo o processo", explica René Agostinho, diretor do Núcleo Infantis da Editora Abril.

Segundo ele, a ADAG atua em sintonia com o Núcleo, num processo de aprendizagem mútuo e existe uma boa relação entre todas as áreas de contato. "Os briefings são mais facilmente entendidos, os retornos de criação e estratégia de mídia também são rápidos e dentro do esperado. Já temos um bom histórico de sucessos com campanhas muito bem executadas e que ajudaram muito nossos títulos e lançamentos", assegura.

Para cada produto lançado pelo Núcleo, é criada uma nova estratégia. "Não aceitamos soluções de praxe. E, atualmente, a ADAG consegue nos atender também neste quesito, que julgo muito importante", conclui.

Edição 63 - Abril / 2013