pingue-pongue
Rolf-Dieter Acker é presidente da BASF para América do Sul
1. O que motiva a BASF a adotar a sustentabilidade como estratégia?
A sustentabilidade é intrínseca à história da BASF e, ao longo dos últimos anos, tem se fortalecido cada vez mais em nossa organização. Em 2004, foi lançada a estratégia BASF 2015, a qual evidenciou esse foco por meio da diretriz "Assegurar o desenvolvimento sustentável", colocando o tema em igual importância com os demais: Econômico, Equipe e Clientes.
2. De que maneira a BASF combina os três pilares à empresa?
Temos uma missão social: valorizar a cidadania por meio do comprometimento com as comunidades interna e externa.O investimento social da empresa tem foco na promoção do desenvolvimento comunitário, tendo como estratégia básica a educação, nas áreas de saúde, meio ambiente e cultura, priorizando as comunidades onde a BASF atua ou possua interesse.
3. Como a BASF implementou a cultura de sustentabilidade?
No ano 2000, começou a ser analisada no enfoque da cadeia de negócios da empresa, englobando as preocupações com um público maior (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente), cuja demanda e necessidade a empresa deve buscar entender e incorporar aos negócios. Estruturamos governança corporativa, Comitê de Sustentabilidade, estratégia de investimento social e buscamos identificar e mensurar o quanto a sustentabilidade está inserida em nossa estratégia de sucesso.
4. Alguma ferramenta integra comunicação e sustentabilidade?
A Matriz de Sustentabilidade é a metodologia de gestão que nos auxiliou a colocar em prática o conceito de sustentabilidade nos negócios. O Brasil é o piloto na adoção da Matriz para o grupo no mundo. O mapeamento das iniciativas sustentáveis em andamento na empresa resultou em 216 ações e processos em diferentes negócios corporativos, os quais partem de uma única estratégia e estão interligados com todas as atividades.
5. O conceito é bem compreendido dentro da organização?
Atualmente estamos em processo de formação de Líderes Sustentáveis, multiplicadores do tema dentro e fora da empresa. Assim, a nossa competência organizacional para a sustentabilidade está baseada na competência de nossos colaboradores e perpassa toda a gestão.
6. Como a sustentabilidade ocorre concretamente na BASF?
Uma das formas é por meio de nossa marca de tintas imobiliárias, Suvinil. A BASF passou a produzir resinas para a fabricação de tintas e vernizes a partir de garrafas PET. Em cinco anos, foram retiradas 250 milhões de garrafas PET do meio ambiente.
7. A BASF desenvolve algum projeto de responsabilidade socioambiental?
Temos a Fundação Espaço ECO desde 2005. É o primeiro centro de excelência para ecoeficiência aplicada na América Latina. Atua nos três pilares da sustentabilidade - econômico, ambiental e social - ao transmitir conhecimento e tecnologia para aplicação de soluções em ecoeficiência, educação ambiental e reflorestamento.
8. Nos negócios, qual o exemplo mais recente de sustentabilidade?
O Programa Mata Viva de Adequação e Educação Ambiental. É uma iniciativa pioneira que contribuirá para o desenvolvimento rural e para a agricultura sustentável. Consiste no apoio técnico e na orientação às cooperativas, aos profissionais do setor agrícola e produtores rurais no que diz respeito à recuperação de áreas de preservação permanente degradadas de propriedades rurais, além de educação ambiental das comunidades envolvidas.
9. A empresa contribui diretamente na recuperação do meio ambiente?
A BASF planeja recuperar, até o final de 2009, 350 hectares em 35 propriedades rurais de 14 municípios brasileiros. O programa já revitalizou a mata ciliar do Rio Paraíba do Sul, em área localizada na sua principal unidade na América do Sul, o Complexo Químico de Guaratinguetá, SP; e mais de 128 hectares de área, com o plantio de 200 mil mudas de plantas nativas na região. Em 2004, a mata ciliar se tornou sala de aula e passou a receber estudantes e professores.
10. Qual o maior desafio na comunicação dessas práticas ?
Os grandes desafios são comuns a todas as empresas, a internalização do conceito no dia-a-dia do negócio e a incorporação na cultura organizacional por meio de uma metodologia e de um intenso trabalho de desenvolvimento de pessoas.
Edição 63 - Abril / 2013
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